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??? 新春伊始，霍邱商廈從抓好經營管理、節(jié)能增效、企業(yè)文化建設等入手，持續(xù)推進公司效益的提升。
??? 一是抓學習。不斷提高廣大員工的綜合素質。推動公司的學習型企業(yè)和學習型人才建設，鼓勵員工自學、自愿參加各類函授學習，選擇經營管理類專業(yè)，提升理論和實際操作水平，開展企業(yè)網上大學學習，結合部門實際分配學習內容。
??? 二是抓紀律。形成人人有事干，事事有人干的氛圍。結合公司勞動紀律管理辦法制定并下發(fā)考勤管理補充規(guī)定，對管理人員嚴要求、嚴管理、嚴監(jiān)督，共同營造良好工作環(huán)境。
??? 三是抓團結。不斷增強團隊的凝聚力、向心力。從管理人員做起，相互支持、相互幫助、相互理解、相互包容，以和諧的經營班子帶動和諧的團隊建設。
??? 四是抓落實。把各項工作做精做細。在各種促銷、任務分解及節(jié)能增效活動中，力爭周到細致，不放過任何一個環(huán)節(jié)和節(jié)點，對各項點滴工作深入具體，精細完善，以實現(xiàn)整體工作的高質量，以每一具體小事的有作為，實現(xiàn)整體工作的大作為，從而推進公司效益門店建設。 (文/曹巖)